Consultor Estratégico Leonardo Siqueira Borges abordou Gestão Estratégica em live no Instagram do Sindilojas
Durante sua explanação o especialista insistiu que o planejamento estratégico não é algo rígido e engessado, mas uma ferramenta capaz de abraçar todas as contingencias da empresa
Na quarta-feira, 22, ocorreu a palestra on-line “Gestão Estratégica para alavancar sua empresa” conduzida pelo consultor estratégico e mentor Leonardo Siqueira Borges, Diretor da Ellebê – Gestão Empresarial no perfil no Instagram @sindilojascaxias. Natural de Caxias do Sul, Borges é professor de Estratégias Empresariais na Pós Graduação da FGV em Administração de Empresas. Com currículo de peso, o palestrante possui graduação em Administração de Empresas, MBA em Gestão Empresarial e 20 anos de experiência na Fras-le S.A.
Durante sua explanação o especialista insistiu que o planejamento estratégico não é algo rígido e engessado, mas uma ferramenta capaz de abraçar todas as contingencias de curto prazo ao mesmo tempo em que permite um olhar para um panorama mais amplo, de uma forma simples, prática e que gera resultado pra empresa. “Você tem um planejamento de janeiro a dezembro estruturado, já prevendo quais serão os gastos em impostos, salários, marketing?”, indagou.
O especialista considera que são 5 os grandes tópicos para a construção do planejamento estratégico:
- Definição das diretrizes organizacionais: onde sua empresa está e onde quer chegar? Qual a missão, visão e valores da sua empresa?
- Análise de cenário: etapa na qual se analisa todo o ambiente no qual a empresa está inserida, observando a realidade externa política, financeira, tecnológica, e demais aspectos de conjuntura que precisam ser considerados na atividade realizada. Nesta etapa também abrange a busca pelas seguintes respostas: quais as oportunidades que a empresa não está aproveitando externamente? quais as ameaças e quais as oportunidades presentes neste cenário externo?
Na análise interna : qual o panorama interno? Quais os pontos fortes e quais as fraquezas da empresa? Trabalhe para alcançar a melhoria desses pontos fracos.
- Gerar opções de estratégicas que abordem o apontado no cenário: quais destas questões percebidas na análise eu devo priorizar?
- Estabelecer Planos de Ação: quais as ações que preciso colocar em prática, nestes tópicos que priorizei, para ter o resultado desejado? Quem da equipe será responsável por cada etapa deste plano? Qual o prazo? “Não adianta só planejar se você não tem uma boa execução. 70% das falhas estratégicas estão na falta de execução”, pontuou. Após estabelecer o Plano de Ação, deixe sua equipe consciente da existência dele e de quais as suas responsabilidades para atingir resultado desejado. Uma empresa é feita por pessoas, estimule seus funcionários a dar sugestões, tire eles da zona de conforto, escute atentamente e esteja aberto para as boas sugestões.
- Monitorar os resultados das etapas de processo de planejamento estratégico: É preciso controlar frequentemente os indicadores pra ver se a empresa está conseguindo atingir seus objetivos. “Quem precisa fazer isso é você, empresário. O resultado aparece com esse controle dos indicadores. É preciso administrar o tempo, fazer controle orçamentário, cuidar fluxo de caixa, ouvir as pessoas. A revisão do Planejamento Estratégico pode ser anual, mas o controle precisa ser no mínimo mensal e não é demorado nem difícil. Se você ficar só atrás do balcão, quem está pensando a sua empresa estrategicamente?
O Sindilojas Caxias fará transmissões ao vivo semanalmente tratando de diferentes ferramentas que podem auxiliar os empresários a enfrentar os desafios gerados pela Covid-19. As transmissões são abertas a todos os interessados e ocorrerão no Instagram da entidade semanalmente. Para participar da transmissões, siga o @sindilojascaxias no Instagram e acompanhe: https://www.instagram.com/sindilojascaxias
